01Historie
Die IT folgt ihrer Geschichte, nicht der Strategie.
Services bleiben intern, weil sie schon immer intern waren. Andere wurden ausgelagert und nie wieder hinterfragt.
Sourcing-Strategien für IT-Services
Outsourcen, insourcen oder entsorgen? Mit der Double-SWOT-Methode ordnet CorInnoHive
01
02Know-how
Der Wettbewerbsvorteil zieht aus.
Strategisch wichtige Services verlassen das Unternehmen, während Standardleistungen wertvolle interne Ressourcen binden.
03Fachkräfte
Aus Sourcing wird Personalstrategie.
Oft wird nicht ausgelagert, weil es die optimale Entscheidung ist, sondern weil das erforderliche Know-how fehlt.
Ausgangslage
Nicht jeder IT-Service gehört nach draußen, nicht jeder nach drinnen.
In vielen Unternehmen folgt die IT-Landschaft weniger einer Strategie als ihrer eigenen Historie. Services bleiben intern, weil sie schon immer intern waren. Andere wurden ausgelagert und mittlerweile hinterfragt niemand mehr, ob sie dort gut aufgehoben sind.
Die Folge: Strategisch wichtige IT-Services verlassen das Unternehmen, während Standardleistungen wertvolle interne Ressourcen binden. Der Wettbewerbsvorteil zieht aus, die Kosten bleiben zuhause. Zusätzlich verschärft der Fachkräftemangel die Situation. Oft wird nicht outgesourct, weil es die optimale Entscheidung ist, sondern weil das erforderliche Know-how fehlt. Aus einer Sourcing-Strategie wird schnell eine Personalstrategie.
Der wahre Gradmesser lautet: Welche IT-Services schaffen realen Geschäftswert und welche sind austauschbare Standardleistungen? Genau hier fehlt vielen Unternehmen die nötige Transparenz. Entscheidungen werden häufig nach gewachsener Struktur, Verfügbarkeit oder Gewohnheit getroffen, statt nach strategischer Relevanz. Die Konsequenz: Innovationskraft wandert nach außen, Know-how geht verloren und Ressourcen werden an der falschen Stelle gebunden.
Kurzum, viele Unternehmen outsourcen nicht ihre IT. Sie outsourcen versehentlich ihren Wettbewerbsvorteil.
Was kostet Sie das?
Kostenoptimierung ist einfach. Die wahre Kunst besteht darin, dabei keinen Wettbewerbsvorteil zu verlieren. CorInnoHive
So lösen wir das Problem
Transparenz schaffen
- Alle vorhandenen IT-Services werden strukturiert erfasst und katalogisiert.
- Ein praxiserprobter Servicekatalog mit über 120 vordefinierten IT-Services sorgt für einen schnellen Einstieg.
- Versteckte Redundanzen, Doppelstrukturen und historische Altlasten werden sichtbar.
Geschäftswert sichtbar machen
- Jeder IT-Service wird anhand klar definierter Kriterien bewertet.
- Trennung von strategischen Werttreibern und austauschbaren Standardleistungen.
- Der Beitrag jedes Services zu Innovation, Geschäftserfolg und Wettbewerbsfähigkeit wird transparent.
- Klares Aufzeigen, welche Services strategische Assets und welche lediglich historisch gewachsen sind.
Die richtige Sourcing-Entscheidung treffen
- Ermittlung der optimalen Make-or-Buy-Strategie für jeden Service.
- Systematische Bewertung von Geschäftswert, Risiken, Kosten und Abhängigkeiten.
- Es wird klar, welche Services intern verbleiben, welche ausgelagert und welche eliminiert werden sollten. Das Ergebnis ist eine belastbare Sourcing-Strategie.
