Jede Organisation hat große Pläne. Manche nennen sie Vision. Andere Zukunftsbild. Wir nennen es schlicht Unternehmensziel. Die Idee dahinter ist simpel: Wo wollen wir hin? Die spannendere Frage muss direkt danach gestellt werden: Wie kommen wir dort an, bevor uns das Tagesgeschäft wieder in eine völlig andere Richtung zieht? Wie schaffen wir es, aus guten Vorsätzen messbare Erfolge zu machen?
Genau das ist Strategie.
Kein Dokument. Keine Präsentation. Und schon gar kein 120-Seiten-Handout, das in der Schublade verschwindet. Strategie ist die Entscheidung, was Sie tun. Was Sie bewusst nicht tun. Und wie aus guten Absichten tatsächlich Ergebnisse werden.
Mal ehrlich: An Ideen mangelt es den wenigsten Organisationen. Bei der Umsetzung selbiger wird es dann schon etwas dünner.
Warum ist Strategie wichtig?
Wer kein Ziel hat, kann auch nicht danebentreffen.
Eine Strategie macht Erfolg überprüfbar. Sie schafft Klarheit darüber, was erreicht werden soll und woran man erkennt, ob man auf dem richtigen Weg ist.
Wenn Ziele erreicht werden: großartig. Dann werden Erfolge deutlich sichtbar und dürfen gefeiert werden. Wenn Ziele verfehlt werden: auch gut, denn dann erkennt man die Gründe und kann aktiv gegensteuern.
Ohne Strategie sieht die Sache anders aus: Mit etwas Glück übernimmt der Zufall die Führung. Mit etwas Pech der Wettbewerb.
Die Realität in vielen Unternehmen kennen wir nur zu gut
Wochenlang wird an der Strategie gefeilt, in Meetings diskutiert, geschliffen und verabschiedet. Danach wird sie vielleicht noch in die große Runde kommuniziert. Und dann?
Dann gewinnt das Tagesgeschäft.
Die Strategie verschwindet in Ordnern oder in der Ablage. Sie wird ignoriert, belächelt oder als die nächste Management-Idee betrachtet, die sich schnell wieder erledigt. Nach ein paar Wochen spricht niemand mehr darüber.
Leider gilt eine einfache Wahrheit fast immer: Wird innerhalb der ersten Tage nicht gehandelt, wird später meist gar nicht mehr gehandelt. Und genau hier kommen wir ins Spiel.
Warum second unit?
Wir helfen nicht dabei, die hundertste Hochglanz-Präsentation zu produzieren. Wir sorgen dafür, dass die Dinge tatsächlich passieren.
Dabei setzen wir auf etwas, das in nahezu jedem Unternehmen bereits vorhanden ist und dennoch erstaunlich selten genutzt wird: Die Intelligenz der vielen. Wir entfesseln die Schwarmintelligenz Ihrer Organisation.
Die Menschen, die täglich Kunden betreuen, Prozesse steuern und Probleme lösen, werden nicht erst informiert, wenn alles entschieden ist. Sie werden aktiver Teil der Umsetzung. Dadurch entsteht aus einer Management-Idee ein gemeinsames Vorhaben.
Und genau das macht den Unterschied.
Was uns von klassischen Strategieberatungen unterscheidet
Klassische Beratungen entwickeln oft brillante Strategien. Dann übergeben sie einen dicken Abschlussbericht, bedanken sich für die Zusammenarbeit und fahren nach Hause.
Wir fangen dort erst an.
second unit heißt nicht zufällig second unit.
Beim Film übernimmt die second unit die aufwendigen Szenen, die Stunts und die schwierigen Aufnahmen, damit am Ende alles funktioniert.
Genauso arbeiten wir. Wir kümmern uns um die heiklen Themen, die Widerstände, die Umsetzungslücken und die organisatorischen Stolperfallen. Wir bringen Bewegung in Vorhaben, die sonst zwischen Tagesgeschäft oder Abstimmungsschleifen hängen bleiben.
Wir kommen nicht als externe Besserwisser. Wir stehen nicht daneben und geben kluge Ratschläge. Wir steigen mit ein und werden Teil Ihrer Mannschaft.
Unser Ziel ist nicht, Ihnen zu erklären, wie Erfolg aussieht. Unser Ziel ist, dass Sie ihn erreichen.
Und wenn alles funktioniert, stehen Sie auf dem Siegertreppchen, während der Wettbewerb anfängt, auffällig viele Benchmark-Studien über Sie zu erstellen.
