| CorInnoHive | Ideen gibt es genug, aber sie kommen nicht ans Licht oder verwildern zu Schatten-IT. | Innovationsinitiativen und die Schwarmintelligenz der Mitarbeitenden | Ideen werden an den Unternehmenszielen ausgerichtet, als Prototyp erprobt und zu Geschäftswert. |
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| CorInnoHiveSAP | Das Support-Ende zwingt zum Wechsel, und die Zielprozesse sind offen. | S/4HANA-Transformationen mit gewachsenen Prozessen, Sonderlösungen und vielen Fachbereichen | Freigegebene Zielprozesse, die sich als Prototyp bewiesen haben, bevor gebaut wird. |
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| CorInnoHiveGOAL | Die Ziele stehen. Die Organisation zieht trotzdem nicht in dieselbe Richtung. | Jahresziele, starkes Tagesgeschäft und über viele Ebenen verteilte Verantwortung | Ziele werden in kurzen Sprints umgesetzt, der Fortschritt ist jederzeit sichtbar. |
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| CorInnoHiveCHANGE | Die Technik ist startklar. Die Organisation zieht trotzdem nicht mit. | Transformationen und Systemeinführungen mit vielen Beteiligten und spürbarem Widerstand | Je Projektphase greifen die passenden Maßnahmen, der Zielstatus ist jederzeit abrufbar. |
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| CorInnoHiveSUITE | Die IT liefert tausende Kennzahlen, aber keinen belastbaren Befund. | IT-Landschaften mit CMDB, Cloud-Plattformen, SAP, Service Management und Finanzsystemen | Ein ganzheitlicher IT-Befund mit priorisierter Roadmap statt Kennzahlenflut. |
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| CorInnoHiveMAP | Niemand kann verlässlich sagen, wo die IT stark ist und wo akuter Handlungsbedarf besteht. | IT-Landschaften, in denen Investitionen nach dem Gießkannenprinzip verteilt werden | Ein Lagebild als Radar-Chart: Stärken, Schwächen und Prioritäten auf einen Blick. |
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| CorInnoHiveSOURCE | Services sind intern oder ausgelagert, weil es schon immer so war. | IT-Service-Landschaften mit Dienstleistern, Fachkräftemangel und offenen Make-or-Buy-Fragen | Eine belastbare Sourcing-Strategie: behalten, auslagern oder eliminieren, je Service begründet. |
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| CorInnoHiveVALUE | Lizenzen und Betrieb binden Budget an Anwendungen, die kaum noch Nutzen stiften. | Gewachsene Anwendungsportfolios mit Redundanzen und technischen Schulden | Jede Anwendung hat eine klare Zukunft: behalten, modernisieren, ersetzen oder abschalten. |
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