Die meisten europäischen Unternehmen arbeiten heute noch auf SAP ECC 6.0. Gleichzeitig steht S/4HANA längst nicht mehr nur vor der Tür. Es sitzt bereits im Besprechungsraum und fordert eine Entscheidung. Doch wer glaubt, bei S/4HANA gehe es um ein technisches Upgrade, unterschätzt die Dimension dieser Veränderung gewaltig.
S/4HANA ist keine neue Version. Es ist eine neue Plattform, eine neue Denkweise. Und vor allem die einmalige Gelegenheit, das eigene Unternehmen auf Zukunftskurs zu bringen.
Genau deshalb handelt es sich nicht um eine Migration. Es handelt sich um eine Transformation.
Eine Transformation, die Investitionen in Millionenhöhe bindet und Ressourcen fordert. Die Prozesse, Strukturen und Verantwortlichkeiten auf den Prüfstand stellt und bei falscher Herangehensweise nicht nur Zeit und Geld kostet, sondern wertvolle Wettbewerbsfähigkeit.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: Wie kommen wir nach S/4HANA? Sondern: Wie wollen wir künftig arbeiten?
Viele Unternehmen bevorzugen den Brownfield-Ansatz. Irgendwie verständlich.
Bestehende Prozesse bleiben weitgehend erhalten, bekannte Abläufe werden übernommen und die technische Komplexität scheint beherrschbar.
Doch genau hier lauert die große Versuchung. Wer zwanzig Jahre gewachsene Strukturen unverändert in eine neue Plattform überführt, digitalisiert oft nur die Vergangenheit.
In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich Unternehmen massiv verändert. Lean Production, automatisierte Logistikprozesse, MES-Systeme, Cloud-Technologien, künstliche Intelligenz, neue Geschäftsmodelle und veränderte Kundenanforderungen haben die Spielregeln neu geschrieben. Trotzdem arbeiten viele Organisationen noch immer in Strukturen, die aus der Vergangenheit stammen.
Silos wurden geschaffen. Insellösungen etabliert. Schatten-IT geduldet. Sonderprozesse entwickelt. Jeder einzelne davon hatte irgendwann auch einen guten Grund. Heute sind viele davon vor allem eines: Sehr komplex.
Eine SAP-Transformation bietet die seltene Chance, genau diese Komplexität konsequent zu hinterfragen.
Welche Prozesse schaffen echten Mehrwert, welche Systeme werden tatsächlich gebraucht und wo verhindern organisatorische Grenzen Effizienz in den Abläufen?
Und was würde denn eigentlich passieren, wenn man den Status quo nicht verteidigt, sondern ganz neu denkt?
Die eigentliche Herausforderung liegt nicht an SAP, sondern im Unternehmen selbst.
Transformation beginnt dort, wo Unternehmen aufhören, historische Kompromisse als Naturgesetze zu behandeln. Dazu gehört, Verantwortlichkeiten neu zu definieren und Prozesse entlang von Wertströmen statt entlang von Abteilungsgrenzen zu organisieren.
Denn während Unternehmen zunehmend in End-to-End-Prozessen denken, arbeiten viele Organisationen noch immer in funktionalen Silos. Die Zukunft gehört jedoch nicht den Unternehmen mit den meisten Anwendungen, sondern denen mit den besten Prozessen.
S/4HANA ist dafür die Plattform. Transformation ist die Entscheidung, daraus etwas zu machen.
Warum second unit?
Wir betrachten Prozesse, Organisation, Technologien und Menschen als zusammenhängenden Kosmos. Dabei nutzen wir die wertvollste Ressource, die in jedem Unternehmen bereits vorhanden ist: das Wissen der eigenen Mitarbeiter. Kein externer Berater kennt die täglichen Herausforderungen besser als die Menschen, die sie jeden Tag bewältigen.
Deshalb setzen wir auf Schwarmintelligenz statt Standardpräsentationen, auf aktive Beteiligung statt auf strikte Vorgaben. Auf Erkenntnisse aus dem Unternehmen statt auf abgedroschene Beraterfloskeln.
Wir analysieren gemeinsam, welche Prozesse künftig sinnvoll auf SAP abgebildet werden sollten, welche Systeme integriert werden müssen und welche Abläufe schlicht nicht mehr in die digitale Zukunft passen. Dabei sind wir technologisch agnostisch. Nur weil etwas in SAP möglich ist, muss es nicht zwingend dort umgesetzt werden. Entscheidend ist nicht die Plattform. Entscheidend ist der Nutzen.
Während klassische Transformationsansätze häufig auf die technische Einführung von S/4HANA fokussieren, betrachten wir die Einführung als das, was sie wirklich ist: Die größte organisatorische und digitale Veränderungsinitiative seit der Einführung des ursprünglichen ERP-Systems. Eine Gelegenheit, Insellösungen zu integrieren, Schatten-IT zu eliminieren, Prozesse neu zu gestalten. So wird aus einer Pflichtinvestition ein echter Wettbewerbsvorteil.
Begleitet wird Ihr Transformationsteam dabei von erfahrenen SAP-Strategen, Prozessexperten und Digitalisierungsvordenkern, die seit Jahrzehnten SAP-Projekte erfolgreich planen und umsetzen. Nicht als Wissensprediger, sondern als Sparringspartner und Übersetzer zwischen Fachbereich, Management und Technologie.
Unser klares Ziel: Eine SAP-Transformation ohne Drama.
Eine Einführung von S/4HANA, die nicht nur technisch funktioniert, sondern wirtschaftlich überzeugt. Eine Transformation, die einen messbaren Return on Investment erzeugt und dabei die Mitarbeitenden einbindet statt überrollt.
Und eine Transformation, nach der Prozesse schneller laufen, Entscheidungen besser werden und Excel endlich wieder das sein darf, was es eigentlich ist: Eine Tabellenkalkulation. Kein Betriebssystem.
Denn die spannendste Frage nach dem Go-live lautet nicht: „Läuft das System?“, sondern: „Warum haben wir das nicht schon vor Jahren so gemacht?“