01Technik
Das System ist fertig. Der Wandel nicht.
Schnittstellen geplant, Funktionen getestet, Migration vorbereitet. Ob die Organisation mitgeht, hat dagegen niemand geprüft.
Staufreier Routenplaner durch den Wandel
Change kommt nicht per Download. Technik lässt sich installieren, Veränderung nicht. CorInnoHive
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02Gewohnheit
Der Lieblingssessel wird verteidigt.
Eingespielte Abläufe sind nicht mehr ganz modern, aber sehr bequem. Wer sie ablösen will, tritt gegen ein Heimspiel an.
03Rolle
Die Sorge reicht weiter als der Prozess.
Wenn ein neues System alte Abläufe überflüssig macht — was heißt das für die eigene Aufgabe? Diese Frage stellt kaum jemand offen und beantwortet sie doch für sich.
Ausgangslage
Oft ist die Technik längst startklar, die Menschen leider nicht.
In vielen Projekten wird jede Schnittstelle geplant, jede Funktion getestet und Systeme sauber implementiert. Nur ein entscheidender Erfolgsfaktor bleibt häufig außen vor: der Mensch. Denn Veränderung lässt sich nicht einfach installieren.
Routine-Profis verteidigen ihre bewährten Prozesse wie ihren Lieblingssessel: nicht mehr modern, aber sehr bequem. Gleichzeitig haben sie Bedenken, dass neue Systeme nicht nur alte Prozesse, sondern auch die eigene Rolle überflüssig machen.
Digitalisierung heißt eben nicht nur, Neues einzuführen. Sie bedeutet auch, Liebgewonnenes loszulassen. Prozesse entwickeln sich weiter, Aufgaben verändern sich, Rollen werden neu definiert oder fallen ganz weg. Wer dabei nur die Technik ändert, aber den Menschen vergisst, programmiert das Scheitern gleich mit ein.
Was kostet Sie das?
CorInnoHive
So lösen wir das Problem
Mit unserem systemischen OCM-Guide wird Change nicht zur unkalkulierbaren Orientierungslosigkeit, sondern zum planbaren Erfolg. Wir sorgen dafür, dass in jeder Projektphase die richtigen Fragen gestellt, die relevanten Themen adressiert und die Mitarbeitenden mit ins Boot genommen werden.
Die Spezialität: Unser Guide funktioniert wie eine Speisekarte für erfolgreichen Wandel. Sie wählen genau die Maßnahmen, die Ihr Projekt braucht. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Einfach verständlich, sofort anwendbar und frei von jedem Business-Bullshit-Bingo. Denn erfolgreiche Veränderung braucht keine komplizierten, praxisfernen Modelle, sondern Klarheit, Struktur und Menschen, die den Weg mitgehen.
Der Ablauf
Kein zweites Projekt neben dem eigentlichen Projekt. Der Guide läuft in dessen Takt mit — bei SAP-Transformationen Phase für Phase entlang SAP Activate.
Standortbestimmung
Wir sehen uns Vorhaben, Beteiligte und Veränderungstiefe an und markieren die Stellen, an denen der Wandel erfahrungsgemäß hakt.
Dauer: 1 – 2 Tage
Maßnahmen auswählen
Aus dem Guide wählen Sie die Bausteine, die Ihr Projekt wirklich braucht. Die hinterlegte FMEA benennt die Stolpersteine, bevor sie eintreten.
Dauer: 1 Tag
Phase für Phase umsetzen
In jeder Projektphase werden die richtigen Fragen gestellt und die vereinbarten Arbeitsergebnisse erreicht — synchron zum Einführungsprojekt.
Dauer: Projektlaufzeit
Wirkung nachhalten
Die integrierte Erfolgskontrolle zeigt jederzeit, wo das Projektziel steht. Nachgesteuert wird in der laufenden Phase, nicht im Rückblick.
Dauer: Ab Phase 1
Bis die ersten Maßnahmen greifenetwa drei Wochen